切削技術の先端から金属加工事業を立ち上げる

華やかさとギャンブルが現代のラスベガスを生み出す前、この町は南カリフォルニアとソルトレイクシティを結ぶ砂漠の鉄道の停車駅にすぎませんでした。

当時、ラスベガスから流出する鉄鋼はレールと有蓋車だけだった。 最近では、その鋼材 (少なくとも Precision Tube Laser では) には、従来の手段ではなく主にソーシャル メディアを通じて構築された顧客ベース向けに、最新のレーザー技術でカットされたシートとチューブが含まれています。

高校を卒業したばかりのレーザー切断センターの制御員や、マーケティングディレクターのクリスティーン・スネデンが店の大勢のインスタグラムフォロワーに向けて携帯電話でビデオを撮影している様子など、築5年の店には新しさが浸透している。 実際、現代のラスベガス工業団地の真ん中にある PTL の清潔で静かな作業フロアに立っていると、過去のファブ ショップのザラザラした固定観念を見つけるのは難しいでしょう。

おそらくそれは、PTL オーナーのジョーダン・ヨストが、レンタカー事業で成功した後、2018 年に父親のバリーと一緒にビジネスを始めたとき、学ぶべきことがほとんどなかったからかもしれません。

ヨストは、ラスベガス ストリップでレンタカーのフランチャイズを買収する前は、レースカーを運転し、レーシング チームを管理していましたが、現在の成功の多くは、レンタカーの顧客の要求に応え続けて学んだ教訓によるものだと考えています。

「早起きし、全力を尽くし、翌日に備えなければなりません」とヨスト氏は、ラスベガス ストリップに 3 つのフランチャイズ店舗を拡大するのに役立った考え方について語った。 「こうやってお金を稼ぐんだよ。 そうすれば成功するのです。 そうしないで、後ずさりしていたら、成功することはできません。 他の誰かがあなたを轢いてしまうだろう。 このビジネスに対する精神的な準備ができたのは、あのビジネスが私にもたらしてくれたものでした。

「私がこのビジネスを始めたとき、スチールとステンレスの違いがわかりませんでした」と彼は付け加えた。 「何の手がかりもありませんでした。 私たちがこのビジネスで生み出してきたものはすべて学んだものです。 私の下で働いている人は、メタルのバックグラウンドを持った人は一人もいませんでした。」

Yost は、PTL を立ち上げる数年前に、地元の求人サイトを引き継いで製造業の背景を学び始めました。 彼はすぐに 2 つのことに気づきました。その店の 6 人の従業員は手作業で金属を加工するのに非常に熱心に働いていました。また、近隣の一部の店では、ヨストの店ではできない仕事を手伝う際に、他の子供たちと仲良く遊ぶことを好まなかったのです。する。

ギャップがありました。 そして、経験豊富なビジネスマンと同じように、ヨストと彼の父親もそれに気づき、それを埋めるために何かをしました。

「この会社には大きな装置を買う余裕がありませんでした」とヨスト氏は初めての製造仕事について語った。 「そこで、私たちは彼ら（他のショップ）に連絡を取りました。 レーザーカットした部品や曲げ加工が必要でしたが、これらすべてを社内で行うことはできませんでした。 それは、私たちの扱い方、最低限度のこと、価格設定において、決して良い経験ではありませんでした。 そのとき、私の頭の中で電球が消えました。ハイエンドの機器を購入する余裕があり、最終結果に本当に気を配る会社があったとしたらどうでしょうか? そして最終的には、私たちは顧客やその他の中小企業について話しているのでしょうか？」

（左から）プレシジョンチューブレーザーオペレーションマネージャーのジャスティン・レイ氏は最近、共同オーナーのバリー・ヨスト氏とオーナーのジョーダン・ヨスト氏と一部について話し合っています。 PTL には 1,500 を超える顧客がおり、現在このショップで働いている人で入社前に金属加工の経験のある人は誰もいませんが、毎週 20 ～ 25 人の新規顧客が増えています。

PTLの種は蒔かれていました。

TRUMPF のエンドツーエンドのショップである PTL は、3 kW TruLaser 5000 ファイバー レーザー チューブ切断システムを使用して製造ビジネスに参入しました。 発売後、PTL の資本設備名簿 (および機能) は急速に成長しました。チューブ用の 3 kW 3000 シリーズ ファイバー レーザー、平面部品用の 4 kW 1040 ファイバー レーザー、一対のプレス ブレーキ (TruBend 7036 および 5170) などです。最近では、同社のこれまでで最も野心的な投資である、最大 5,000 kg の原材料を自動で消灯処理できる 12 kW TruLaser Center 7030 です。

ハイエンド機器への投資 (補足記事を参照) は単純なコンセプトから始まりました。それは、多くの人が提供していないサービスで市場のギャップを埋める、ましてや生存のために頼っていないサービスです。 製造の経験のないヨストは、TRUMPF から初期の機器トレーニングを受け、自分自身でことわざの本を読み、機械を一から学びました。